Ai vướng mắc về quản lý và điều hành Doanh nghiệp thì vào đây

Và nếu không chấp hành kiểm tra thì có hậu quả gì không nhỉ? 

Chào bạn Luanls89!

Xin vui lòng nói rõ là kiểm tra về cái gì: sức khỏe, năng lực, sự gắn bó với công ty, sự trung thực?...

Bạn không hỏi rõ thì mình không biết trả lời thế nào? Xin vui lòng nói rõ hơn để mình trả lời.

Tuy nhiên trong thực tế quá trình tư vấn Doanh nghiệp, mình cũng khuyên các DN nên kiểm tra tư cách các nhân viên và độ trung thực của họ để hạn chế rủi ro trong thanh toán với khách hàng. Nhiều GĐ phàn nàn với mình là Nhân viên KD của họ thường có biểu hiện gian lận trong thanh toán với khách hàng thông qua việc tăng giá thành sp, sử dụng các hình thức khuyến mại để kiếm ngòai hoặc thu tiền của khách rồi tiêu xài dẫn đến mất khả năng thanh toán với công ty. Đây là một vấn đề nói chung nhiều DN gặp phải. Ai cần những hình thức phòng chống hiện tượng này cụ thể hơn thì nêu ý kiễn rõ ràng nhé.

Việc tăng cường kiểm tra và giám sát chéo về hiệu quả công việc cũng đang được hầu hết các DN áp dụng.

Cái cốt lõi ở đây chính là chính sách và chiến lược của từng công ty, với mình,

Cái quan trọng là nhân viên đến làm việc,họ nghĩ được làm gì cho công ty và phải làm gì để phát triển công ty mà họ cũng nhận được phần xứng đáng,,,

Ngày nay do khó khăn kinh tế chung,mô hình công ty thường không đi đúng với xu hướng phát triển,cấp trên mãi chạy theo giải quyết khó khăn mà quên đi mối quan hệ cấu trúc trong công ty.

Tác phong công việc, cũng như môi trường văn hóa của công ty làm cho họ cảm thấy có hứng thú hay có dấn thân phục vụ cho công ty hay không? Có bạn bảo dựa vào lợi ích mà họ cắt giảm năng suất, hay nâng giá thành sản phẩm để lấy phần trăm, mà quên rằng đánh mất hình ảnh công ty?

Đây cũng do chính sách,cũng do môi trường kinh tế chung, buộc họ phải tự ý rằng,,mình phải kiếm lợi khác,ngoài những gì mình làm hằng ngày....?

Mình thì mong sao những thủ tục, cơ chế ở trên cho rỏ ràng,kích cầu sao cho vượt qua khó khăn chung như hiện nay..Còn nhân viên hay sếp cũng chỉ là mô hình mà thôi...

Thành phẩm, hiệu quả kinh doanh mới đánh giá được năng lực của từng người./.

Em hiện đang dự định sang tháng thành lập công ty

xin cho em hỏi thành lập công ty nào mà không cần có hội đồng thành viên

em nghe nói thành lập công ty nào cũng phải có ít nhất 2 thành viên trở lên phải không?

Nếu thành lập công ty chỉ có mỗi 1 mình em có được không

(Nhân sự không tính điều đó bắt buộc phải có rồi)

em đang phân vân vì hiện giờ không tìm được thành viên tin cậy cùng ngành nghề với mình cả

mong tư vấn giúp em

Nếu bạn có một mình thôi thì có thể thành lập công ty TNHH một thành viên do cá nhân làm chủ sở hữu hoặc doanh nghiệp tư nhân cũng được. Tuy nhiên, bạn nên cần nhắc loại hình công ty TNHH một thành viên do cá nhân làm chủ sở hữu vì giới hạn trách nhiệm hữu hạn. Còn doanh nghiệp tư nhân là giới hạn trách nhiệm vô hạn nên sẽ rủi ro hơn.