Chuyện Tiến - Tồ và việc mua dưa hay bài học làm việc cho các nhân viên

Tiến và Tồ cùng vào làm chung một công ty trong cùng một thời điểm và công việc tương tự nhau. Trong thời gian làm việc Tiến hay được khen thưởng. Sau 2 năm làm việc, Sếp quyết định đề bạt Tiến lên chức vụ cao hơn, đồng thời tăng lương cho Tiến. Tồ thấy vậy rất bức xúc, liền xin gặp Sếp để thắc mắc.

Tồ: Thưa Sếp, vì sao em và Tiến vào công ty cùng một ngày, mà Sếp lại thăng chức và tăng lương cho Tiến còn em thì không được gì? Sếp làm vậy, em thấy bất công quá!

Sếp mới từ tốn nói "Cậu có lý, vậy tớ giao cho cậu 1 việc, ngày mai cậu ra chợ hỏi cho tớ giá dưa hấu nhé."

Tồ vui vẻ nhận nhiệm vụ. Đầu giờ làm việc sáng hôm sau Tồ đã có mặt ở Công ty và hồ hởi nói: "Giá dưa hấu có gì đâu Sếp, việc này dễ quá mà! Giá dưa hôm nay là 3.000 đồng/ký."

Sếp hỏi: Dưa Việt Nam hay dưa Trung Quốc?

Tồ: Dạ, Sếp để em chạy ra chợ xem lại.

Nói rồi hăng hái ra đi. Lúc về, Tồ trả lời: "Dạ, là dưa Việt Nam ạ."

Sếp: Thế dưa Trung Quốc giá bao nhiêu?

Tồ: Dạ, em sẽ kiểm tra ngay. Rồi lại hăm hở đi. Đến trưa thì về tới văn phòng.

Tồ: Dưa Trung Quốc giá chỉ có 2.500 đồng/ký.

Sếp: Giá sỉ hay giá bán lẻ?

Tồ lại nhiệt tình chạy đi hỏi.

Tồ: Dạ, nếu mua sỉ thì giảm 15%, thưa Sếp.

Sếp: Thế giá đang lên hay đang xuống?

Tồ gãi đầu gãi tai: Dạ, thưa Sếp để em đi hỏi ạ.

Sếp: Còn rất nhiều điều tôi cần cậu đi hỏi nữa. Nhưng thôi, cậu lại đây ta nói chuyện, vì bây giờ đã là chiều rồi, không còn kịp ra chợ lần nữa.

Sếp nói tiếp: Cậu thắc mắc với tôi là vì sao tôi thăng cấp và nâng lương cho Tiến mà không cho cậu. Cậu có biết tại sao không? Khi tôi cần cậu cung cấp thông tin về giá dưa thì cậu chạy tới chạy lui suốt cả 1 ngày mới biết được bấy nhiêu thông tin vừa rồi. Nhưng nếu tôi giao cho Tiến một việc như vậy thì chỉ trong vòng 1 giờ đồng hồ là Tiến báo cáo cho tôi:

“Thưa Sếp, giá dưa Việt Nam ngày hôm nay trên thị trường đang là 3.000 đồng/ký. Dưa Trung Quốc rẻ hơn, chỉ 2.500 đồng. Nếu mua sỉ giảm 15%. Giá hiện đang lên vì đang mùa nước lớn. Theo như kinh nghiệm của dân buôn dưa thì chỉ khoảng một tuần nữa khi nước rút, giá dưa sẽ giảm. Mỗi tuần chỉ nhập hàng 2 buổi sáng thứ Hai, thứ Sáu. Hôm nay là thứ Năm nên hàng hơi khan, nếu Sếp định mua hàng trong chiều nay thì chắc chắn sẽ bị ép giá mà hàng lại không được tươi. Nếu không gấp quá thì Sếp chờ đợt hàng sáng thứ Sáu – ngày mai, sẽ mua được giá tốt mà cũng dễ chọn hàng. Em đã in ra một bảng thông tin cụ thể để trình Sếp đọc, mời Sếp nghiên cứu.”

Tồ nghe xong, im lặng một lúc, rồi nói: Thưa Sếp, giờ thì em đã hiểu rồi ạ!

Bạn có tự hỏi, bạn là ai? Tiến hay Tồ?

Thực chất sự khác nhau giữa những nhân sự nằm ở sự nhạy bén, chịu khó suy nghĩ và tự đặt câu hỏi cho bản thân để chủ động tìm kiếm thông tin, thay vì ngồi chờ mệnh lệnh và yêu cầu cụ thể từ người khác...

Tố chất chỉ là một phần ở giai đoạn bắt đầu, tập luyện cho bộ não của mình luôn năng động là một quá trình dài phải bắt nó lao động vất vả. Làm việc nhàn hạ riết thì nó cũng ì ra thôi..

Từ Internet. 

Qua bài viết này mình cảm thấy mình còn quá yếu kém,,,,,,

Cảm ơn tác giả đã sưu tầm.

Cám ơn bạn hungmaiusa về 02 câu chuyện, 

Bạn nói có phần đúng mà cũng có phần không đúng, bởi lẽ ở VN thì thực trạng không biết gì chỉ cần biết điều là thăng tiến vù vù... rất phổ biến, tuy nhiên trong 1 số doanh nghiệp tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài họ trọng người tài hơn là người chỉ biết xu nịnh, hoặc nghe lời. Vì chính những người tài thường là người quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp họ. Tuy nhiên, tài thường đi đôi với tật, tật đó thường là kiêu ngạo và ít trung thành. Do đó lãnh đạo giỏi là lãnh đạo biết cách sử dụng thích hợp và thu phục được người tài.

1/ Câu chuyện vui mà bạn kể theo quan điểm của mình ngoài việc vui cười thì người kia được tuyển dụng một phần vì đã trả lời khác những người khác. Chính cái khác biệt tạo nên giá trị của một con người trong đám đông, dù đôi khi có thể là tốt hoặc có thể là xấu. Các bạn trẻ ngày nay đang tìm đủ mọi cách khác người để chứng tỏ mình đấy thôi.

2/ Câu chuyện Dương Tu: Dương Tu chết vì quá kiêu ngạo, không biết trước biết sau. Một người sếp dù độ lượng đến mấy cũng không thể nào bỏ qua cho nhân viên dưới quyền mình làm mất mặt mình hết lần này đến lần khác. Chưa kể một ngày nào đó có thể chính anh ta sẽ lật và thay thế mình khi uy tín của mình đã mất hết. Is that rai? :-)  

Thân,